New Work
Das Original
„New Work“ wurde von Frithjof Bergmann entwickelt. Er bezeichnet damit sein umfassendes Konzept zur Gestaltung der Zukunft der Arbeit. Später ist „New Work“ zu einem Schlagwort geworden, unter dem im Wesentlichen bis heute die Anpassung der Mitarbeiter an die sich verändernden Arbeitsbedingungen in Zeiten von Digitalisierung verstanden wird. Zwar beruft sich die sogenannte New-Work-Bewegung auf Frithjof Bergmann, doch sind die Unterschiede zwischen beiden Ansätzen größer als die Gemeinsamkeiten. Das hat unter anderem damit zu tun, dass Bergmann einseitig rezipiert wird und folglich das Konzept in all seinen Facetten nicht berücksichtigt wird. Bergmann hat übrigens später den Namen seines Konzepts aus mehreren Gründen geändert zu „New Work – New Culture“. Bergmanns Ansatz bleibt aktuell und relevant, weil er unter anderem
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Antworten bietet zu drängenden und grundsätzlichen Fragestellungen unserer Arbeitsgesellschaft.
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ein alternatives Arbeitssystem formuliert.
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eines der überzeugendsten Konzepte zur Gestaltung der Zukunft der Arbeit darstellt.
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Menschen, die mit ihrem Job unzufrieden sind und anders arbeiten wollen, ganz neue berufliche Möglichkeiten bzw. Alternativen zu ihrem bisherigen Job bietet.
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als Konzept und als Methode die Tätigkeit von Berufs- und Lebensberatern bereichert.
Weiterbildung 1
Zielgruppe
Ich biete Weiterbildungsseminare für Berater und Coaches, die Erwachsene in ihren unterschiedlichen beruflichen Situationen unterstützen – seien es
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Berater, die in der Karriereplanung oder im Jobcoaching tätig sind.
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Berater, die Erwachsene beruflich orientieren oder qualifizieren.
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Berater, die in Career-Services an Hochschulen tätig sind.
Inhalte des Seminars
In diesem Seminar wird Ihnen vermittelt, welchen Beitrag dieser Ansatz bei der beruflichen Beratung zu leisten in der Lage ist. Die Themen bzw. Inhalte im Einzelnen sind:
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„New Work – New Culture“ wird ausführlich vorgestellt und erläutert, um so die Voraussetzung für die Anwendung des vielschichtigen Konzepts zu schaffen.
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Es werden die Unterschiede zwischen „New Work – New Culture“ und dem, was heute und gemeinhin unter New Work verstanden wird, aufgezeigt. Denn: New Work ist nicht gleich New Work.
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Es werden Methoden und Übungen vorgestellt, die sich aus dem Konzept bzw. der bisherigen Praxis ergeben haben.
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Es werden die besonderen Bedingungen thematisiert, die man als Berater berücksichtigen sollte, um „New Work – New Culture“ zu vermitteln.
Ziele des Seminars
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Sie erweitern Ihr Beratungsspektrum
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Sie lernen das vielschichtige Konzept kennen
Teilnahmemöglichkeiten und Preise
Das nächste Seminar findet im WILA Bildungszentrum in Bonn statt. Die Anmeldung erfolgt auf dessen Webseite.
WeiterBildung2
Zielgruppe
Ich biete Weiterbildungsseminare für Berater,
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die Unternehmen bezüglich „New Work“ beraten.
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die „New Work“ in Organisationen implementieren
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die Mitarbeiter von Organisationen mit New Work-Methoden vertraut machen.
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die New Work HR-Mitarbeitern vermitteln
Inhalte
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New Work – New Culture wird ausführlich erläutert.
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Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen New Work – New Culture und New Work werden herausgearbeitet.
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Es wird dargestellt, welchen Beitrag New Work – New Culture für Unternehmen und damit für die Unternehmensberatung zu bieten hat.
Ziele
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Die Seminarteilnehmenden erweitern ihr Beratungssspektrum.
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Die Teilnehmenden lernen ein vielschichtiges Konzept zur Gestaltung der Zukunft der Arbeit kennen.
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Die Teilnehmenden wissen um die Anwendung des Konzepts.
Konditionen
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Durchführung einer Inhouse-Weiterbildung für Beratungsorganisationen: Tagessatz 1.000 Euro
